処遇改善に関する取り組み

【2024/4～2025/3】
→1つ以上
【2025/4～】
→2つ以上

• ①法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
  ➡こちら
• ④職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
  ➡職場体験の受入れを実施しております。

• ⑤働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対す る喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
  ➡実務者研修受講支援および喀痰吸引の受講支援を行っております。
• ⑥研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
  ➡キャリアパスを策定しております。
• ⑧上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保。
  ➡6か月に１度定期面談を実施しております。

【2024/4～2025/3】
→1つ以上
【2025/4～】
→2つ以上

• ⑨子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備。
  ➡就業規則で定めております。育休の実績があります。
• ⑩職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の 制度等の整備。
  ➡転換制度を就業規則で定めており正職員転換の実績があります。職員の事情等に応じた勤務シフトを作成しております。
• ⑪有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
  ➡有給休暇取得時点で計画取得の推進を行っております。

【2024/4～2025/3】
→1つ以上
【2025/4～】
→2つ以上

• ⑬業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談しやすい環境を整えております。
  ➡社内に「メンタルヘルス不調者社内相談窓口」を設置しております。
• ⑮介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、研修等による腰痛対策を実施しております。
  ➡介護負担に関する研修を実施しております。

【2024/4～2025/3】
→1つ以上
【2025/4～】
→3つ以上、ただし★は必須

• ⑰★厚生省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている。
  ➡生産性向上委員会を設置している。
• ⑱★職場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間長の実施等）を実施している。
  ➡※2025年度実施予定
• ⑲５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
  ➡5S委員会にて職場環境の整備を行っております。
• ㉑介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
  ➡ケアウィング/ブルーオーシャンシステムとスマートフォン/タブレットの導入をしております。
• ㉒介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
  ➡インカムを導入しております。
• ㉔各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
  ➡kintoneを導入し物品の共同購入等の事務処理部門の集約、人事管理システムの共通化を行っております。

【2024/4～2025/3】
→1つ以上
【2025/4～】
→2つ以上

• ㉕ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善。
  ➡毎月事業所での会議及びケア向上委員会での会議を実施し、ケア内容の改善を図っております。
• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する仕組みを持っております。
  ➡家族からの謝意共有を社内掲示板にて行っております。